生まれ変わった合宿免許 激安

本部では標準化できなくなるこれまでチェーンストアの多くは、本部主導の下に売り上げだけをコントロールしていたと言える。 かつてのように、仕入れた商品を店頭に並べるだけで売れたモノ不足の時代には、店舗の規模に関係なく、一括大量仕入れによって単品を流せるだけ流し、その売り上げだけを管理していればよかった。

したがって、店舗においては特に利益までコントロールする必要はなかった。 つまり、ある商品を何個仕入れて、どのくらいの利益を出そうというマネジメントの部分については、おおむね本部の仕入機構がその役割を担っていたのである。
各店舗では、利益のコントロールは実施させなかった、と言っても過言ではないだろう。 それが効率化を追求する標準化政策としての“チェーンオペレーション”であった。
これによって効率的な売上増加を目標としたわけである。 だが現在では、売り上げおよび利益を各店舗がコントロールすることが求められている。
その理由は、売り上げが思うように伸びなくなった今日、小売業が成長するために欠かせない利益を向上させなければならなくなってきたからである。 すなわち、今日でもなお、多くのチェーンストアの本部が決定している人件費、水道・光熱費、家賃等々、経費のすべてを店舗の資源としてどう活用していくかが重要となってきたのである。
この背景には、画一的な消費ニーズの時代の終わり、代わって多様に分散する消費ニーズが高まってきたことや、子供から老人まで購買層の広がりなどがある。 これらによって、全国一律だった商圏が小さくなり、市場も同質化から異質化へと移行している。
いくつにも分断され始めた異質な小商圏に立地するひとつひとつの店舗に対し、チェーンストアとしての本部では、これまでのように売り上げや利益、あるいは経費の使い方などを標準化して支持することが難しくなっている。 大量生産、大量販売の時代は既に終わっている。
それなのに、チェーンストアのほとんどが、未だに高度成長期時代における販売技術（画一的チェーンオペレーション）を追い続けている。 単に売上拡大を狙った販売方法だけに固執していては、チェーンストアの成長は望めない。
小売業であるチェーンストアに必要とされているのは売り上げではなくて“利益の追求”である。 このように考えると、果たしてこれまでのような画一的標準化政策だけで、チェーンストアは利益を獲得できる体質に転換できるのであろうか、という疑問が浮かび上がってくる。


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